Khairy Jamaluddin aura-t-il le dos de Dzouleira?

Un peu plus d'un an dans son mandat en tant que ministre de la science, la technologie et l'innovation (Mosti), Khairy Jamaluddin agit pour consolider certaines des agences sous son ministère. Alors qu'il y avait déjà des murmures de consolidation de ce venir, la décision d'envoyer Dzuleira Abu Bakar, jusqu'à la semaine dernière, le PDG de la Malaisie Global Innovation et Centre de créativité (MagIC) à la tête du parc technologique de la Malaisie (TPM), pris l'écosystème de démarrage par surprendre.

« Pourquoi at-elle été envoyée à la tête d'une organisation Deadwood? » Ce fut la remarque boursouflures d'un cadre C-suite d'une grande société cotée à moi, plus tôt cette semaine. Et ce ne fut pas une opinion isolée, ni elle la plus forte. Le chef de la direction d'un locataire de longue date à TPM, sombrement prédit, « Elle va se mâché. »

Certains décrivent TPM comme une organisation pléthorique, à plus de 300 forte, qui a été à l'arrêt. Pire encore est le fait qu'il a engagé un PDG dynamique en septembre 2019 revigorer l'aide de l'organisation. Mais Che Akhmah Ismail a quitté après quatre mois. Il a apparemment découvert des problèmes de gouvernance d'entreprise et a en désaccord avec le conseil d'administration, qui à cette époque était dirigée par Abu Samah Bachik. Che Akhmah rapidement pris TPM devant le tribunal et la société tranquillement réglé hors cour avec lui.

« Ils agissent plus comme une société immobilière, trouver des moyens de louer raise, frais de stationnement », le chef de la direction du locataire de longue date affirme. « Ce n'est pas la façon de créer une technologie à propulsion, la société d'entreprise innovante. »

Pourtant, c'est la société très Khairy veut la forme d'aide avec sa décision de fusionner les deux organisations dans la création d'une agence de commercialisation de la technologie, qui, selon Mosti, « va accélérer la création, le développement et la commercialisation de la technologie et de l'innovation. »

Apparemment très satisfait de ce qui se passe au TPM - pas grand-chose, il semble - et satisfait des progrès Dzuleira a été fait en tant que PDG MagIC, mais pas satisfaits dans l'ensemble avec le rythme de l'innovation dans le pays, ni petit pipeline prometteur start-up à venir à travers l'écosystème, et de vouloir exploiter le bilan renforcé TPM a à de meilleures fins, il met sa foi en Dzuleira pour délivrer à travers la nouvelle agence de commercialisation et de l'innovation.

C'est une énorme poussée de responsabilité sur ses épaules, bien que le mouvement est accueilli par de nombreux quartiers. Elle pourrait être l'étincelle qui a besoin TPM, que la commercialisation et les besoins des écosystèmes d'innovation. Mais le moulage des deux organisations différentes - le plus jeune, plus petit, le démarrage écosystème concentré convivial MagIC, la coupe du bois, rythme lent, sans passion TPM sera le plus grand défi de sa carrière, qui a jusqu'à présent vu sa tête d'une petite unité de moins de 10 personnes à Cradle Seed Ventures et environ 50 employés à MagIC.

Non seulement, à 40 ans, est-elle le plus jeune PDG de l'histoire du TPM, elle est le plus jeune cadre de niveau C ainsi. Assis avec elle sont des execs supérieurs qui ont été avec l'entreprise depuis ses débuts en 1996 - quand Dzuleira était encore au lycée. Il y a une forte conviction parmi les rares personnes que je vous ai parlé qui sont familiers avec TPM, que la majorité de l'équipe de direction actuelle sont mal équipés pour l'aider ou contribuer aux objectifs de la nouvelle agence.

Si vous pensez que ces commentaires de TPM sont difficiles, aller visiter son site Web et lire les activités auxquelles il a pris à partir de 2017 à 2019. (Il n'y a aucune mise à jour sur ses activités depuis août 2019.) Demandez-vous si ce que vous lisez reflète une organisation qui se décrit comme « le facilitateur de facilitateur de l'innovation et de la technologie de la Malaisie ».

Pourtant, TPM n'est pas une radiation totale. Un locataire heureux est Yusno Yunos, PDG de Y nous Sdn Bhd, qui opère sous la marque Evenesis. Yusno estime que les connexions de TPM dans les parcs mondiaux de technologie et la science sont très sous-utilisés par l'écosystème de la Malaisie.

« Nous sommes Reliée au parc scientifique HK facilement collaboration avec start-up là-bas. Notre expansion en Indonésie a été assistée par le lien avec Bandung Tech Park et l'année dernière TPM travaillaient avec un parc technologique iranien «, dit-il.

Optimiste quant à la nouvelle agence qui sera formé, il dit: « Je fais confiance avec des directives appropriées et indicateurs de performance clés ensemble sous la nouvelle direction et la consolidation avec MagIC, plus de choses peuvent être faites pour l'écosystème. »

Pourtant, même Yusno ne peut cacher sa frustration sur la gestion TPM. « Je l'ai essayé pendant des années pour les aider à améliorer leur site Web, mais il s'enlise par la bureaucratie. »

estomac peut Khairy qui?

Cette phrase "facilitateur d'innovation et activateur" que TPM cite comme mission devrait sembler familier aux dirigeants écosystèmes en Malaisie. Il y a 11 ans, l'administration de Najib Razak a fait un effort similaire, qui a créé Agensi Inovasi Malaysia (AIM) ou une agence d'innovation malaisienne. Créé par un acte de législature, il a été dissous au 20 décembre 2020, objectif était une agence petite mais élevée qui a été utilisée jusqu'à 60 personnes. Les dirigeants d'AIM ont acquis beaucoup d'expérience et savent comment réduire l'innovation avec des opportunités commerciales et Dzoulira ferait du bien en leur tendant.

Comme il se trouve, il n'est pas clair à quel point une carte blanche a été donnée par Khairy d'agir en termes de recrutement et de tir afin qu'elle puisse créer la bonne équipe pour l'aider. Parce qu'elle a certainement besoin de talents qui possède une expérience dans la construction d'écosystèmes d'innovation. Mais si elle doit travailler avec ce qu'elle a, alors je craignais les résultats de cette nouvelle agence, une année à partir de maintenant, une anémie au mieux, laide au pire. La Malaisie peut-elle se permettre cela? Khairy peut-il l'estomac?

Dans les multinationales, lorsqu'ils attribuent un exécutif prometteur à un rôle difficile qui les obligera à apprendre et à s'adapter rapidement, ils s'assurent également que l'exécutif obtient tout le soutien et les outils dont ils ont besoin pour réussir dans le rôle. Ici, Khairy devra être sur un cadran rapide avec Dzuleira, l'aider avec tout ce dont elle a besoin, 24x7. Parce que si elle ne réussit pas, il ne réussira pas.

Le succès doit toutefois être mesuré par des mesures significatives qui mesurent la commercialisation et non des objectifs de ballon. Et pendant que nous attendons que DzULEIRA construisait la nouvelle agence et définir des objectifs et des définitions de commercialisation, des experts en innovation me disent qu'il sera important de suivre le nombre d'entreprises / de startups admis dans le programme et le montant dépensé pour chacun d'entre eux et le suivi. Combien de revenus générés dans quel délai et quel type d'emplois sont créés.

Nous ne voulons certainement pas que les numéros d'emploi extrêmement optimistes et non comptables tels que les 19 000 Microsoft Malaysia soient jetés que ses investissements de Région du Centre de données de 1 milliard de dollars US (RM4.1 milliard) créeront au cours des quatre prochaines années.

Gardez-le réel, Dzuleira et bonne chance.